Atrapado en el medio entre los ingenieros y la gerencia, usted tiene que mantener a ambos lados felices e informados sobre los movimientos del otro. Al mismo tiempo, no puede permitir que esos movimientos se interpongan en el camino de su equipo para llevar a cabo el proyecto, ni tampoco puede preocuparse por los detalles diarios del desarrollo del producto. Todo el mundo quiere la cantidad justa de información, no muy poco, no demasiado, y todos esperan que usted se la proporcione.
Comunicación con la gerencia
La gerencia se ocupa, con razón, principalmente del presupuesto y los plazos. Ellos le dejan los detalles a usted. Para mantenerlos seguros de que el proyecto va bien en el aspecto técnico, es necesario comprender rápidamente el progreso del proyecto, prever cualquier complicación y mitigarlas antes de que se conviertan en riesgos graves. Del mismo modo, en el aspecto financiero, usted es responsable de mantenerse firme en el presupuesto sin sacrificar la funcionalidad.
Controle los costos y componentes
Manténgase dentro del presupuesto y dentro de los límites de los componentes aprobados
- Defina los costos de la lista de materiales prevista y realice un seguimiento del progreso de su equipo durante el diseño.
Más información sobre ActiveBOM - Conéctese directamente a su base de datos ERP existente para compartir la información sobre precios y disponibilidad de componentes al alcance de sus diseñadores.
Más información sobre la integración de la cadena de suministro - Gestione el ciclo de vida y el estado de aprobación de los componentes para su organización.
Más información sobre la gestión de componentes
Comunicación con su equipo
Usted está preocupado por llevar a cabo el proyecto y lograr una gestión satisfactoria. Deje los detalles a su equipo. A lo largo del proyecto, una comunicación eficaz y eficiente con su equipo asegurará que la información necesaria sea transmitida y no se convierta en una carga. Idealmente, usted se comunicará directamente en su entorno de diseño de una manera que no requiera que pierdan el tiempo buscando a través de correos electrónicos y en el contexto. Usted debe comunicar el presupuesto y dar a su equipo la libertad de encontrar formas nuevas y creativas de lograr los objetivos del proyecto mientras sigue jugando dentro de los límites de los componentes y proveedores aprobados. Necesita darles la información que requieren para hacer lo mejor que puedan.
Plantillas y proyectos gestionados
Mantenga la productividad de sus ingenieros y al mismo tiempo asegure la integridad de los datos.
- Defina las plantillas de un proyecto para garantizar el cumplimiento de los estándares de la empresa.
Más información sobre proyectos gestionados - Establezca e imponga el uso del Control de versiones y del Repositorio para eliminar las suposiciones de la gestión del ciclo de vida del proyecto.
Más información sobre proyectos gestionados
Gestión de proyecto
Una vez que el presupuesto y el cronograma están establecidos, usted es responsable de mantener la línea. Se trabaja hacia atrás desde el objetivo de costos previstos al seleccionar y autorizar componentes para su uso. Usted instruye a sus ingenieros para que conserven la documentación adecuada, construyan y utilicen las plantillas adecuadas y almacenen los datos del proyecto en los repositorios adecuados; ¿cómo evita que esto se convierta en una carga excesiva? Por último, y posiblemente lo más importante, es necesario gestionar el proceso de aprobación para garantizar que solo se envíen a la producción los diseños aprobados que cumplan con todas las especificaciones y requisitos.
Colaborar, aprobar y entregar diseños
Gestione el flujo de los proyectos de su equipo.
- Colabore en el mismo proyecto en todos los dominios de diseño, incluso en tiempo real en la misma PCB.
Más información sobre la colaboración - Haga comentarios directamente sobre los esquemáticos y PCBs para que sus equipos no tengan que buscar correos electrónicos o adivinar el contexto.
Más información sobre los comentarios - Apruebe los diseños para la siguiente etapa y asegúrese de que solo se entreguen los datos verificados.
Más información sobre la gestión del ciclo de vida
